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如何解决招聘中的精密锻造员工福利问题

发布时间:2017-4-12
  如果你在之前就做好了足够的准备,已经了解到真正驱动候选人的动机,并且把它变成了录取通知的一部分,那么他应当会毫不犹豫地接受。但是,有些候选人总是想要挑战底线,要求更多一一尽管你已经达到了他们在之前的讨论出来的要求。当他们犹豫并要求更多的时候,不要慌张。这是招聘过程的一部分;慢慢来,确定他们拒绝你提出的录取通知的真正原因是什么,拒绝到什么程度。真正需要你马上提出更高的录取通知的时候,就算是有,也极少。Miekey说:“谯这个时候,候选人的犹豫很少是因为金钱的原因。通常的原因是关于职位的头衔或者候选人在你口头说出录取通知的时候突然想到的愿望。头衔、工作空间、凝外的训练、参加技术大会的可能性,以及可以(至少是偶尔)在家工作的许可,i这些原因在我这些年做口头录取通知的时候都出现过。这时候的关键是停下来,让对方充分阐述他的问题;然后你再看看你是否能够解决它们。”
  当一个候选人要求较多的节假日时,Ron曾经承诺过给候选人非正式的假期(前提是他还没有被调走,仍然是该候选人的经理),尽管那个候选人现在所在和精密锻压公司已经拒绝了他的要求。他曾经因为一个突然来到的竞争录取通知,而修改了录取通知,重新走了一遍审核流程。他确认过每周远程工作两三天是完全可以接受的(当然前提是有很好的沟通、可行性以及效率)。他跟一个一流的候选人确认过,为了配合火车/自行车的上下班交通方式而每天晚一个小时开始上班是完全可以接受的。他处理过关于抚养小孩的问题,以及孩子生病时能够灵活请假的问题。他向候选人保证过这个工作不是死路一条,还向候选人解释了未来公司可以提供的调职和提升的机会。
  很多候选人会要求用几天甚至一周的时间来考虑你提出的录取通知。这种情况下最终的结果往往都不是你想要听到的,但是这样也是合情合理的。你需要提前就知道能给他们多长时间考虑。一旦你有了一个日期,就请把它写到录取通知的文本中,作为候选人的应答截止期。在那段时间中,也要保持和候选人的联系。
  邀请那些正在考虑是否接受录取通知的候选人参加团队的活动,介绍他们结识你的团队成员,让他们感到宾至如归,就像他们已经成为团队一员一样。如果可能的话,找一个资深的人(CEO、CTO或者工程副总裁)为候选人特地打一个电话来推销公司和职位,并真正地和候选人联系起来。通常这些电话可以提供一个给候选人展示职位的战略地位以及如何与组织、精密模锻公司的整体战略目标相融合的机会。帮助候选人了解为何你提供给他们的录取通知是他们今生遇到的最好的机遇!
  我们建议你在任何形式的增加录取通知之前,把这些办法都尝试一遍。如果你能想出一个不会影响现有员工平等性的有创意的办法,请一定去做。通常来说,最容易的办法是在招聘时发放一次性奖金。这种一次性的行动可以有效地处理薪金问题,而且不产生内部平等性问题,但它也不一定能解决根本性的问题(初始工资太低)。这种情况下,你可能会陷入僵局,候选人可能最终不会接受录取通知。你需要知道为了达成这次招聘,你到底能够并愿意走多远,如果确认,就应当坚持,尽管那样可能带来损失一个潜在的新的招聘对象的风险。有时候,你也可能只能让它随风而去。
  关于福利的问题也很可能会出现。这些问题应当让人事部门或人力资源部门去回答。他们远比你更加精通那些错综复杂的细节(以及候选人会问到的各种问题),这一点你永远也做不到。请确保你给出的福利组合包含了所有外部的在线福利信息的链接。
  录取通知的文本通常是由人力资源部门编写的,内容包含薪资和福利信息,录取通知有效的期限,以及一个建议的开始时间。你一定要复制一份,最好能在向候选人发送快递出去之前审查通过它。录取通知中应当附带一份机密协议(其中包括一份保密协议,和一份关于任何在工作期间做出的发明创造的所有权属于精密锻件公司的警示)、各种表单,以及其他可以表明公司确实是一个非常适合工作的附件文档。

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